浙江水欣集团股份有限公司召开 2025 年第十一次机关办公会议

   2025 年 11 月 28 日14时在公司总部十四楼会议室，浙江水欣集团股份有限公司 2025 年第十一次机关办公会议准时召开。蒋文龙董事长主持会议，机关全体员工参会，围绕十一月的工作重点和工作成果、各部门和各岗位作深度工作总结和思想交流，并进一步明确十二月工作目标和完成任务的设想，为年末工作的最后阶段积极努力有清晰路径。

   会议上针对子公司运营现状，强调财务规范管理和资金安全，提出和落实风险应对措施，保障企业稳健运营。关于驾校经营亏损，收支不平衡，部分资金受行业监管等问题。职能部门加强指导监督，核查数据，避免风险扩大。水欣船务资金周转有困难，会议强调加快资金回笼，进一步落实在建项目进度报送机制。会议作出部署投融资工作的原则，明确风险防控重点，投资管理方面，对已启动项目加快评审意见汇总，推进后续合作与融资洽谈；对潜在项目工作做更深层次的全面评估，避免盲目决策，确保投资稳健可控。

   会议最后阶段，蒋董事长特别强调为确保2025年年末工作按年初计划全面落实，会议从多维度细化和高质量要求，提升管理效能，筑牢集团发展根基。财务管理上，把握公司考核指标，积极筹备2025年度考核工作，要求项目合作与资产处置坚持原则，避免盲目决策。组织执行层面，强化部门协作，杜绝推诿。建立核查与考核机制，审核关键工作，对未达标岗位加强管理监控；一定要规范管理，避免损失和影响企业信誉。

   蒋文龙董事长希望机关各部门，各岗位的12月份工作，要针对年度工作目标和当前工作任务重、时间紧的客观情况，全体员工需以争取最好工作成果的方向指引，全面提升执行力，确保各重点工作按计划推进、子公司运营风险有效化解、投融资工作稳健开展，债权催讨有效落实。各部门需紧密协作，以积极的工作状态拼搏努力，全力攻克难点，确保年末各项任务圆满完成，为集团公司2026 年发展开局奠定良好基础。