浙江水欣集团股份有限公司2026年第二次工作会议

在浙江龙游小溪滩水利枢纽开发有限公司会议室召开

   2026年6月26日，浙江水欣集团股份有限公司2026年第二次工作会议在浙江龙游召开。会议由蒋文龙董事长主持，集团公司中层以上干部参加了会议。

会议开始，蒋董引言：企业中层以上干部要能担当和落实管理职责，即使是事务工作也要亲力亲为，主动拓展工作边界。当前集团公司高质量发展面临诸多挑战，各基层单位要紧扣公司年初确立的 “牢记使命，敢于担当，创新拼搏，高质量发展” 工作主线在上半年工作取得一定成绩的基础上扎实推进下半年各项工作的落实，一定要呈现开拓进取、奋勇拼搏、实干创新的良好企业精神风貌和文化底蕴。

  会上，集团公司中层及以上干部逐一汇报上半年各项工作开展情况，并结合实际情况展望下半年工作思路和计划落实。

从各子公司上半年的工作总结汇报情况看，公司主业水电站运营和水电枢纽的管理情况是好的，检验检测公司市场开拓也努力有成果，打桩船公司作业管理也较平稳，驾驶培训及无人机操作培训开拓力度和工作效果不理想。针对存在局部工作的短板：如房产销售遇冷，存量房产出租成效不佳；驾培行业竞争白热化，市场拓展效果不好等，面对挑战，各子公司要主动担当、实干争先，创新打造传统工作亮点：龙游小溪滩公司电站机组扩容与技术优化方案已获龙游发改委批复，下半年加快推进扩容改造线路接入系统方案实施工作，力争早日落地实施，提高发电效率；灵山江发电公司防汛仓库顺利建成投用，为水库防汛管护，改善办公条件夯实硬件保障。大业检测公司一方面加大历年债权催收力度，另一方面主动持续拓展业务市场，工作力度正在加强。

各部门、子公司汇报工作后，蒋董事长强调：整个公司所有工作第一重要是做好安全生产工作，对各子公司的重点工作努力方向进行工作布置：各发电、供水子公司要充分结合自身有利边界条件，时刻密切关注气候变化，保障发电机组可靠运行。小溪滩水利枢纽公司为期两年的设备技术改造项目需提前细化各项筹备工作，抢抓枯水期有利窗口推进施工；灵山江发电公司在保障发电生产稳定运行的基础上，优化提升大坝枢纽环境风貌，管好库区果蔬种植基地，打造特色库区形象。驾校公司因传统驾培效益难以突破，一定要摒弃等、靠思想主动开拓，针对低空经济市场前景，要全力攻坚无人机考场取证，以此作为经营扭转局面的关键突破口。三门房产公司首要就是要做好房产销售、商铺出售或出租工作，要能借鉴市场成功销售经验，采取多形式、更丰富销售办法，全方位更有效实现存量资产的盘活。大业检测公司要再接再厉，利用现有优势，千方百计进行业务开拓和拼搏发展。针对多年积累的债权要更有紧迫感和讲究方法进行催讨，加快资金回笼。水欣船务公司要在落实安全管理的前提下，确保高质量完成打桩船打桩施工任务。业务开拓更要立足于自身有利条件，更有成效地拼搏奋斗，争取更好工作成果。集团公司机关各部门要按照公司今年工作主线的要求，密切围绕“小机关、大服务”的工作原则，提升服务质量，积极弘扬企业传统文化。财务部门要更有方法地抓好集团公司债权催讨工作；基地管理公司要秉持开源节流的原则，严格把控富阳基地投入成本，积极做好现有存量资产的维护及基地内“花园式工厂”的设施出租及综合利用。针对集团公司各投资管理项目，下半年投资部要把工作重点聚焦于桐庐自然里项目上，力争取得阶段性工作成效。项目参与人员要积极主动街道相关部门沟通交流，更要注意及时获取有关信息，细化工作内容，提高工作敏感性，争取更主动和更有成效的把握发展机遇。

蒋董强调：各中层以上干部要始终保持与时俱进的思想活力，主动顺应时代发展趋势和行业智能化需求，持续学习新知识、接纳新观念、掌握新技能。更要树立鲜明的大格局，增强工作主观能动性，切实例行岗位职责担当，更好提升整体工作效率。相信在大家的共同努力和拼搏奋斗中，我们一定会取得更高质量的工作成果，水欣股份也一定能迎来更广阔的发展前景。