浙江水欣集团股份有限公司

2024年第四次工作会议

金秋十月，浙江水欣集团股份有限公司2024年第四次工作会议于10月24日下午，在杭州桐庐凤川斧头岗戎旅农业开发有限公司二楼会议室召开。集团公司中层以上干部参加会议。

会议由蒋文龙董事长主持，会议开始蒋董指出：2024年已经过去近10个月，按今年年初制定的全年计划目标任务完成仅剩两个多月的时间。从运管情况、各项财务数据等方面综合对比来看，前三个季度集团公司各部门、各子公司都能紧紧围绕年初提出的十六字方针“积极拼搏、努力开拓、精细管理、发展企业”不断奋斗，并取得了显著的工作成效。集团公司各中层以上干部要全面总结汇报第三季度和前三季度工作，为决心第四季度的工作和更好地完成全年工作任务砥砺前行！

会上集团公司中层以上干部对前三季度工作进行了详细的总结汇报，并提出了今年最后阶段的工作打算。各发电、供水子公司表示：2024年前三季度的供水和发电收入较去年同期相比有所提高。当前要持续加强水库安全管理，台汛期充分做好防汛抗汛部署，汛期对设备设施要高效地保养维护好。第四季度在自然气候等客观因素的影响下，重点做好水库电站、设备设施日常检修维护、积极跟进配套项目建设及资源回收等工作。云南江龙水电开发有限公司特别提出要持续追踪、反馈电价过低这一问题，努力争取基本发电效益的提高。

杭州水欣驾校表示：水欣驾校已完成内部设备设施、场地等基础配套建设，经有关部门验收后现已具备摩托车、机动车驾驶培训、考试的合规条件。第四季度要拓宽招生渠道，努力开拓驾培市场，切实增强企业盈利能力；杭州水欣船务公司表示：下阶段要重点保证工作质量，努力多完成打桩施工任务；大业检测公司表示：由于受社会主义市场经济大环境的行业行情影响，在当前努力开拓下，仍没有太出色的成果显现。接下来更要着重拓展业务，增加公司效益；三门房产公司表示：对现有设施和场地做好职责范围内的日常维护和修缮，努力做好房产销售工作，多渠道推进存量房产变现工作。

蒋文龙董事长在会议总结发言时强调：针对当前市场环境条件和政府有关部门政策等客观因素的影响。整体来看，最后两个月大家的工作成效仍有较大的进步空间。对于发电、供水子公司来说，最后这一阶段因降水等自然气候客观因素的影响，发电效益会较前三季度相比不太理想。各发电、供水子公司要紧抓安全管理、围绕工作主线、全方位开拓进取，尽最大力量在发电效益不理想的阶段加强综合管理，产生综合工作成效。

蒋董指出2024年最后阶段机关各部门、各子公司的重点努力方向：继续积极开拓，持续做好常态化日常管理工作；龙游沐尘水库在现阶段工作上应不断举一反三，将重点放在管理房改造和接待的能力提升的投资项目审批上，争取尽快做到同意建设的批文使项目落地；龙游小溪滩水利枢纽有限公司在确保基础运营和安全生产前提下，做好机组大修，充分保障水库发电效益。对小溪滩公司扩容审批做好前期工作；云南江龙水电开发有限公司做好电站可靠运营，千方百计利用有利边界条件，抓住发展机会。要积极配合有关部门机构完成进电站主线道路修缮工作；杭州水欣驾校要加强财务管理，在现有相当完备的基础条件下，努力开拓驾培市场。特别是全方位、多角度综合深入做好招生工作，争取有好的投资回报率；杭州水欣船务公司要始终将安全管理放在首位，努力做好打桩船打桩施工任务，在此基础上出产值、争效益；大业检测公司要学会用积极向上正能量的心态开拓工作，巩固竞争优势。特别要注意在社会主义市场经济形势下，紧盯债权回收；三门房产公司要加强现有存量资产的管理，保证存量资产的销售，积极主动做好房产公司各方面工作。

机关财务部门要紧抓公司债权催讨，及时把握各子公司、各运营管理项目的资金流向；投资部密切跟进做好公司重点项目的前期进展，尤其是桐庐、龙游灵山江公司综合管理提升项目和宁海一市文旅项目等。特别要注意创新和有针对性地开展工作；基地管理公司紧紧围绕集团公司花园式工厂的管理理念，持续维护、完善基地优美环境；办公室、劳动人事部、集团党支部、集团工会要坚决落实岗位职责，要加强公司文化建设，更有亮点地做好机关服务工作。

会议最后蒋董总结发言：面对复杂多变的社会主义市场经济形势和高质量建设新质生产力的要求，当前社会信息化发展速度很快。集团公司中层以上干部要紧跟时代发展，与时俱进，积极主动开拓创新、拼搏进取。充分发挥个人岗位职责的担当，加强细节管理，对待工作努力做到“高标准、严要求”。全体员工更要在社会主义市场经济大环境下保持良好的精神状态和企业传统文化宏扬，紧紧围绕“积极拼搏、努力开拓、精细管理、发展企业”这十六字方针持续奋斗。相信在大家的共同努力下，2024年第四季度水欣股份创新和稳定发展一定会有显著成效！