浙江水欣集团股份有限公司2025年第三次机关办公会议在公司总部召开

2025年3月31日上午，浙江水欣集团股份有限公司2025年第三次机关办公会议在水欣股份十四楼会议室召开。集团公司董事长蒋文龙主持会议，机关全体职工参加会议。

会上水欣股份各中层干部和职工积极发言，总结汇报了三月份的工作，发表了个人思想感悟、工作体会，并提出了四月份的工作计划。员工们表示，我们国家科学技术发展迅速，AI等人工智能技术和产品丰富多样，所涵盖的科技内涵也在逐步深入。从市场层面各行各业都面临着科技创新的新挑战、新机遇。要学会在工作中将人工智能产品、技术同岗位工作内容融汇贯通，提高工作效率，取得高质量成果。员工们更要主动扩宽和深化个人思想内涵和企业文化传承，与时俱进，为推动水欣股份更快、更好、更高质量发展不懈努力奋斗。

汇报结束，蒋董针对各部门工作进展和集团公司当前面临的机会和挑战进行了4月份工作的详细部署。蒋董指出：2025年第二个季度马上到来，四月份是集团公司各运营管理项目拼搏奋进重要发展阶段的重要节点。我们不仅要抓住机会，更要紧紧围绕年初提出的方针要求，有目标、有方向并积极行动地的提升企业核心竞争力，旨在企业科技创新发展新征程中创造更良好的业绩。

蒋董提到：集团公司财务部门仍要紧抓公司债权，在依法合规范围内运用更灵活的方式方法，最大程度加大债权催收力度。在企业动态管理中牢牢把握集团公司和各子公司的资金流向。在投资项目开拓中，要合理运用沟通艺术，稳中求进；投资部在四月份要特别注意桐庐斧头岗项目的工作细部展开、合作方信息的把握。积极主动同政府、街道有关部门沟通商讨项目可能的加快运作。机关各部门要严格按集团公司2025年工作要求和运营管理准则推进项目管理；富阳基地管理公司要在保持基地“花园式工厂”这一经营理念基础上，对现有存量资产进行更充分的规划。结合当前社会发展需求趋势和有利的客观环境条件，采取有效措施盘活存量资产，提高不动产利用率，创造企业效益。

会议最后，蒋文龙董事长强调：在社会主义市场经济不断深入和科学技术创新涌现的今天，我们企业也时刻面临着机会和挑战。机关各部门要充分结合经济发展趋势和个人履职岗位工作，努力思考如何将工作效率更高水平展现。在工作中吸取经验教训，在克服困难中发挥个人岗位职责担当，拓宽视界和格局，更有效果地学会沟通交流。沟通对于更好的促进企业内部工作效率，交流、丰富个人经验，使企业凝聚力更强，促进团队协作更和谐和更有成果的战斗力。对外主动沟通不仅能展现企业优质内涵和文化底蕴，树立企业良好形象。还能减少同有关部门在项目协商过程中由于沟通不当引起的差异化理解，一定程度上降低摩擦成本，更能及时获取项目推进的有利信息和方法，促进运营管理项目更有效率和工作成果。

蒋文龙董事长最后强调：把握当下、时不我待，相信新的一个月大家能以更加积极敬业的精神面貌、务实的工作态度，脚踏实地的拼搏奋斗，在乐观向上正能量的企业氛围中展现更高质量的工作效果！