浙江水欣集团股份有限公司在宁波召开2025年第二次工作会议

2025年4月25日，在宁波莲庭美悦酒店二楼会议室召开了浙江水欣集团股份有限公司2025年第二次工作会议。水欣股份董事长蒋文龙主持会议，集团公司各中层以上干部参加会议。

会议开始，蒋董提到：第一季度各方面工作都面临着挑战，特别是各发电子公司因气候条件等客观因素的影响，经济效益较往年同期相比不太理想；但基层单位仍能按照集团公司年初提出的年度工作方针持续拼搏努力，积极开拓。总的来说，2025年一季度工作是有成效的。

会上，集团公司各中层以上干部针对第一季度工作进行了总结汇报。水欣船务公司表示：第一季度严格按照集团公司和有关监管部门要求执行各项安全检查工作，确保打桩船的安全平稳运行，船员管理也保持着较高凝聚力和工作稳定性；云南江龙水电公司表示：2025年前三个月围绕水电站发电情况和电价问题积极向相关部门提出合理定价的诉求，同时注意落实发电设备的良好和对技改项目的探讨；龙游小溪滩水利枢纽公司汇报：第一季度重点做好机组设备的日常维护，对已取得评审结果的高新企业持续做好维护工作，针对发电机组扩容方案进行深入探讨和评审准备。因降雨量较少，这一季度统计出的上网发电量和发电收入比去年同期有一定程度的减少；灵山江发电公司汇报：第一季度主要做好大坝枢纽环境建设、对发电和防汛设施设备的安全检查和维护更换，按总公司工作布置，一季度重点跟进管理房的改造和水库防汛检查工作；三门房产公司汇报：受大环境影响，第一季度房产销售状况未达到预期目标。按照要求更进一步完成水欣大厦有关待售房和硬件设施的完善改造。大业检测公司汇报：第一季度主要针对往年未落实的债权进行深入和有效的催讨，一季度更积极地进行了业务市场开拓。

各部门和子公司工作汇报后，蒋董事长针对性强调第二季度工作，在特别强调安全生产的情况下对各子公司的重点努力方向进行工作布置：水欣船务公司要在落实安全管理的前提下，确保高质量完成打桩船打桩施工任务。业务开拓更要立足于整体发展要求和自身有利条件，更有成效地拼搏奋斗，争取更好工作成果；云南江龙水电公司要特别注意与时俱进，积极主动按照有关部门要求在节约费用的前提下做好水电站信息化管理新模式，水电站动态管理要开源节流，最大化争取经济效益；龙游小溪滩水利枢纽公司在持续加强水电站的安全防汛、安全管理同时。第二季度重中之重是争取多发电，也要围绕长远、可持续发展目标争取政府和有关部门能给予全力支持，落实发电机组扩容方案。更重视按照高新企业维护管理要求，以更高标准严格要求自身，做到工作经得起检查和争取更好发展成果；灵山江发电公司第二季度一定要结合有利自然环境条件和当前优秀的管理团队，大力加强水库管理企业文化建设，不断完善内部动态管理机制，充分展现工作亮点。另外针对管理房改造和接待的能力提升工作上，尽可能做到更理想的工作成效；三门房产公司二季度首要就是要做好房产销售、商铺出售或出租工作，要能借鉴市场成功销售经验，采取多形式、更丰富销售办法，全方位更有效实现存量资产的盘活；大业检测公司第二季度要再接再厉，利用现有优千方百计业务开拓和拼搏发展。针对多年积累的债权要更有紧迫感和讲究方法进行催讨，尽可能实现资金回笼的更好成绩。集团公司各部门要按照公司今年工作方法要求，严格围绕“小机关、大服务”在动态管理中做好各项工作，大力支持各子公司的工作。针对公司投资运营管理项目要严格控制投资成本，合理优化资金的投入产出，强调紧跟时代发展，把握机会，积极开拓，更是要弘扬企业文化，持续创新创业，推动高质量发展，建设核心竞争力。

会议最后蒋文龙董事长重点提出：安全生产是企业生存发展的底线和根基，更是实现可持续创新创业的必要前提。第二季度各子公司、机关各部门首先要重视安全生产，切实保障企业经营和在岗职工和所有人员人身安全。要在第一季度工作的基础上总结经验，在社会主义市场经济持续发展的当下，积极思考如何更好结合集团公司现有优势，千方百计克服困难去把握挑战，千辛万苦的努力开拓创新。不仅要有走遍千山万水的精神，更要脚踏实地的谋求企业更高质量发展实实在在行动。

蒋董强调：各中层以上干部要始终保持与时俱进的思想活力，主动顺应时代发展趋势和行业变革需求，持续学习新知识、接纳新观念、掌握新技能。更要树立鲜明的大局观，增强主观工作能动性，切实例行岗位职责担当，更好提升整体工作效率。相信在大家的共同努力和拼搏奋斗中，我们一定会取得更高质量的工作成果，水欣股份也一定能迎来更广阔的发展前景。