浙江水欣集团股份有限公司2024年

第二次机关办公会议召开

2024年2月29日，浙江水欣集团股份有限公司第二次机关办公会议在公司十四楼会议室召开。公司总部机关全体员工参加会议，蒋文龙董事长主持会议。

会议开始蒋文龙董事长即作重要讲话：春节假期结束，新一年的工作要更高质量、更高效率的落实。2024年集团公司机关各部门、各子公司都要紧紧围绕“积极拼搏、努力开拓、精细管理、发展企业”开展全年工作。主动思考如何在社会经济环境不断变化的条件下提高企业经济效益；大多数工作应做到有所创新，有所突破，将工作更有亮点的展开。机关全体职工以稳中求进的工作总基调，全方位、多角度促进企业经济活动有效展开。团结协作并发挥”小机关、大服务“的企业宗旨，展现积极正能量的精神面貌，为企业长久发展努力奋斗。强调各子公司要在围绕公司全年发展要求和完成目标任务的前提下，以精细化管理为主线开展管理工作，使工作更有成效。

会上蒋董着重指出：春节假期后，水欣股份各子公司都能够较好的发挥工作主观能动性，发扬企业拼搏进取的精神，带来实质性的经济效益和企业社会上好的影响力。其中，各发电子公司能牢牢把握气候条件这一有利因素，与时俱进的产生较好的发电效益；水欣船务公司应在2024年全方位、高质量运行打桩船作业，创造好的经济效益。大业检测公司在今年2月份成功获得由我国水利部门颁发的水利工程质量检测甲级资质——混凝土工程类甲级资质等级证书。这是大业检测全体职工充分发挥岗位职责，并用勇于拼搏、敢于担当的精神不断奋斗、开拓创造的成绩。这一努力成果是水欣股份发展道路上的又一大亮点。

蒋董重点强调：2024年初，即是桐庐斧头岗项目发展尤为关键的阶段，如何有效推动项目进展，各项工作如何精准落实都要在动态发展过程中不断细化、调整。桐庐投资项目各部门负责人要切实加强个人岗位职责，提高工作敏感性，及时获取有效信息并迅速整合、运用到项目进程中。当下社会宏观经济形势不断变化，文旅项目也逐渐成为主流，我们要紧跟时代发展热点，多方位学习、吸取优秀的经营管理模式，结合项目特色和有利边界条件，化被动为主动，精准发展，努力将资源利用、生产效益最大化。

集团公司党支部、工会和劳动人事部要加强人员管理，持续优化管理模式，增强企业凝聚力，有策略、有方法的工作，为企业内部稳定团结的良好氛围提供保障。基地管理公司要继续做好租户和基地环境管理工作，牢牢按花园式工厂的要求维护、加强完善富阳基地环境，充分展现基地亮点。财务部门要严格按照集团公司财务管理规章制度和相关法律法规推进工作，严格把控集团公司资金管理，合理优化资源配置中资金使用效率。投资部要充分进入工作角色，综合运用有利条件和网络有效信息，依照企业经营理念和格局，大力推进现有投资项目的有效进展。

蒋董最后特别指出：2024年集团公司各岗位每一位职工都要做到“心怀希望、奋勇前行”。集团公司各部门、各子公司更要不断开拓创新，与时俱进。将本职工作同社会数字化发展和科学技术手段相融合，积极努力、主动而为，脚踏实地的奋斗拼搏，恰到好处的不断前进。还要着重加强企业精神文明建设，弘扬企业文化，提升正能量素质，充分彰显企业凝聚力、战斗力，为企业新一年的发展贡献力量！