浙江水欣股份2024年第二次工作会议

在龙游小溪滩水利枢纽开发有限公司召开

2024年4月21日，浙江水欣集团股份有限公司本年度第二次工作会议在龙游小溪滩水利枢纽开发有限公司五楼会议室召开，集团公司中层以上干部参加会议。

会议由蒋文龙董事长主持，蒋董引言：2024年第一季度的工作已经结束，公司各部门、各子公司的工作是努力和有成效的。特别是集团公司在浙江的发电、供水子公司能积极抢抓有利条件，在积极努力开拓下产生了出色的工作成效。

会上集团公司中层以上干部对2024年第一季度工作进行了详细的总结汇报，并明确2024年第二季度努力工作行动方向。其中，四个发电、供水子公司明确表示：第二季度要增强水库内各岗位工作人员的培训管理力度，充分做好水库设备大坝安全检修等各项防汛前期准备工作，为汛期水库发电、供水能够平稳可靠运行做好充分准备。水欣船务公司表示：第二季度要加强打桩船各岗位工作凝聚力和安全生产保障力度，提升工作效率，努力开拓打桩船施工更出色的工作成效。

蒋文龙董事长在会议总结发言时强调指出：从宏观角度来看，我们国家社会主义市场经济发展形势在不断变化，机会和挑战时刻存在。从微观角度来看，集团公司2024年第一季度的生产经营情况相比去年同期有了较大幅度的提升。关键在于各子公司能够紧紧围绕集团公司年初制定的“积极拼搏、努力开拓、精细管理、发展企业”这一工作主线不断奋斗，充分拓展工作边界条件，取得了较好的工作成效。

集团公司2024年上半年工作已经迈入重要阶段。三门龙川房产公司要在房产销售方式方法上做到有所创新、有所突破，运用创新的销售方法和销售模式全方位拓展房产销售市场，为企业带来存量资产变现一定的经济效益。水欣船务公司要及时把握施工环境的气候条件变化，注意工作细节，加强打桩船内部作业环节和外部施工边界条件的安全排查工作，有效保障设备有效、可靠运行。第二季度是下属各发电、供水子公司的黄金运行阶段。各发电、供水子公司负责人要重点做好水库运行设施日常安全维护管理工作，及时更换老化、故障设备，细化各岗位工作职责，为主汛期发电、供水工作顺利进行打下坚实的基础。

蒋董事长重点讲到：机关各部门要充分发挥集团公司“小机关、大服务”的企业精神，做好同各部门、各子公司资料、信息的对接，坚决做好企业管理过程中的持续服务保障工作。投资部要严格把握现有投资项目的运营方向和路线，找准项目发展着力点。尤其是桐庐斧头岗项目，不仅要做好项目周围绿化和相关设施的前期配套建设，更要在动态管理过程中全面掌握项目有关信息，及时推进工作。

蒋文龙董事长会上重点强调：在企业长久稳定发展过程中，安全管理是最为重要的。确保安全是使我们工作顺利展开的重要基础，更是提高工作效率和企业经济效益的决定性前提。集团公司机关各部门、各子公司在安全管理上始终要主动而为，不仅要继续将安全问题放在首位，还要时刻做好事故预警、预案及各项安全管理保障工作，有效地落实各岗位在确保安全的前提条件下做好各项工作。

蒋文龙董事长会议上号召：第二季度集团公司各中层以上干部要积极主动的思考如何在企业运营管理上更好的发扬集团公司拼搏创新的工作精神，增强企业凝聚力和影响力；思考如何利用有利边界条件，全方位拓展工作，充分将现有资源发挥出留有的价值能力，切实带动企业经济行为更有力作为。各岗位负责人要强化岗位职责，与时俱进，创新思考。不仅要学会合理运用信息化、数字化等科学技术手段提高工作效率，还要增强企业间信息传递的时效性和安全性，将工作成效更好的展现。相信在大家的共同努力下，我们企业一定会有更好的发展！